实赚钱，而且赚钱很恐怖。

    所以会议的主题还是围绕着“灵鸟”进行的。

    销售部门的估算，“灵鸟”系列的月销售量，有能力达到60-65万架，当然全力投放会使得市场热度快速降温，不是一个好选择。

    最终商议，月出货量控制在40万架以内，这样无论是生产压力，还是维持市场热度，都会比较合理。

    40万架。

    意味着根据“灵鸟1”和“灵鸟1Pro”的售价估算，月销售额能达到24亿。

    这是一个很夸张的数字，直接超过了过往周瑞涉及到的所有商业行为，即便是周瑞自己，也感觉有些膨胀了。

    不是内心膨胀，而是有种公司膨胀太快的感觉。

    当下正是电子消费品需求急速上涨，疯狂吸金的年代，大的品类如智能手机类、电脑类，小的品类如声学类、阅读类

    每一款都大赚特赚。

    只要做出了市场认可的产品，就不愁没有现金流，有点像是早先家电类，或者汽车类。

    这不单单是国内市场特有的情况，全球市场的电子消费品需求，都在急速增长。

    前世里，许多享有盛誉的公司，都是在这一时期逐渐养起来的。

    而“开明智能”最特别的地方，在于开拓了独一份的类目，目前是正儿八经的独占赛道，哪怕无人机不像手机受众那么广，但没对手怎么办么？

    有这样恐怖的吸金能力，倒也不奇怪。

    “周总，线下旗舰店和线上发售结合，是一个非常好的点子，虽然我们线下门店的销量有天花板，还有额外的运营成本，但带来的传播效应，品牌效应远远高于常规广告投放，我建议在国内主要城市，都可以复制这个模式。”

    周瑞看了一眼情绪激动的销售部主管，说道：“全国开店的话，人员管理培训、技术支持，都是不小的考验，可以先把沪上增加两到三个点。”

    步子太大，容易扯着蛋。

    说到底还是人手不够，“开明智能”至今只有60人，一大半还都是技术人员。

    周瑞其实一直有压着人员扩张的速度，否则以现在公司的业务规模，适配200人都没问题。

    最后商议-->>

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