会越来越多，特别是以后各种各样的电子产品上来之后，店员需要学的东西是很多的。

    销售需要学习各种销售技巧，服务意识，需要学习各种产品的各种参数。

    售后人员需要学的东西就更多了，各种产品的故障检测，售后维修等等。可以毫不客气的说，华盛集团未来员工的能力，要比沃盛品牌员工的能力要强很多，要专业很多。www.

    在华夏，要想打造高端，就必须在全方位领先对手，而且要十年如一日的保持优秀的服务体系，优秀的售后体系，优秀的产品体系，通过长时间的培养，才能把高端产品做起来。

    开业，华盛集团的店面终于要开业了。

    而且这次开业规模已经不是一百家店面了。因为沃盛产品的热销，华盛品牌和星耀品牌一直没有在国内销售。

    现在这两个品牌的产品的产量也已经提上来不少，已经给国内市场预留了不少产品。所以这些店也是时候开业了。

    华盛品牌走的是直营店的模式，目前在全国的店面已经达到了二百三十五家，仅仅这些直营店的建设就投入了很多钱。

    星耀品牌没有走直营模式，而是走经销商模式。不过这种经销商模式却不是像国内其他品牌一样，杂乱无章。

    星耀品牌的经销商，必须要拥有独立的店面或者独立的专柜才可以。店面和专柜的装修也必须按照总部这边的指导来，统一风格，店员也必须接受星耀这边的培训。

    等以后产品在国内大卖之后，星耀品牌也会慢慢的建立自己的直营店或者旗舰店来增加品牌形象。

    十月一，国庆节，星耀和华盛两个品牌的开业时间都选择了十月一号当天，也算是国庆献礼了。

    星耀和华盛两大品牌在华夏内地正式开卖对于华盛集团来说，也是很重要的一件事情，毕竟华夏市场是华盛集团的基本盘，国内市场对于华盛集团是非常重要的，是不能丢的根据地，只要根据地在，哪怕海外生意全丢掉华盛集团也能很好的活着。

    其实现在在家电市场，不仅仅美国那边正在进行价格战，华夏家电市场其实也在暗战。

    特别是联合商会的会员，他们获得了新技术新产品后，一方面生产大量产品供给百联集团，另一方面快速的把老产品降价去库存，在国内发售新的产品。
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